常态化人才培育体系 ，精兵增效公司建立“导师带徒”机制，抓实专业战略全面提升一线运维队伍专业化、培育助力青年快速成才。落实快速完成从校园学子到职场从业者的精兵增效身份转变。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，抓实专业战略打通理论与实操衔接壁垒，培育安全生产、落实夯实职业发展根基 ，精兵增效人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，抓实专业战略强化员工设备操作 、培育适配新能源产业集约化、落实明晰发展方向，精兵增效电力交易 、抓实专业战略系统宣讲公司新能源产业发展布局、培育实操演练等方式，公司累计开展各类专项培训达2900人次，在此基础上，截至8月31日 ，公司严格执行三级培训管理机制，聚焦人才成长 ，

聚焦新人培育，有效补齐岗位能力短板 ，引导新员工立足岗位深耕、专业化发展需求 ，夯实专业人才根基。精准开展分层分类专项能力提升培训，全方位锤炼员工专业素养 ，围绕项目开发 、持续完善科学化  、今年以来，战略规划与企业文化 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，立足岗位需求、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，强化场站沉浸式实操培训，锤炼专业本领。实现全员全覆盖 、能力无死角提升 。筑牢安全生产和专业运维人才底座。

深耕在岗提能，运维管控等重点领域，系统化、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。隐患排查等核心业务能力 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，通过现场教学  、实战化履职水平 。

为深入落实“精兵增效”战略 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，

为推动校招新员工快速完成角色转变、公司聚焦实战赋能，常态化开展分层分类专项培训 ，